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主打溫馨居家體驗  詩肯柚木將引進詩肯咖啡

22 January 2015

 

--- 擷取自時尚家居雜誌報導

 

 

 

新聞採訪 - 詩肯柚木SCANTEAK

22 December 2014

新聞採訪 - 詩肯柚木SCANTEAK

 

 

 

台灣經濟與競爭力專題報導 ─ 詩肯柚木SCANTEAK

 

 

詩肯明年展5-10店;擬採加盟型態布局中國市場

20 November 2014

MoneyDJ新聞 2014-11-20 06:58:51 記者 張以忠 報導

品牌家具業者詩肯(6195)11/19參加櫃買中心業績發表會,詩肯董事長林福勤表示,短期營運方向仍以鞏固台灣市場為主,其中,柚木家具品牌SCANTEAK門市擬持續拓展至二線城市,同時也會加強耕耘第二品牌SCAN LIVING,明(2015)年台灣市場預計展店5-10間;而海外市場布局也已展開,目前計畫於中國天津開出招商示範中心,未來將以加盟型態進入中國市場,並計畫在東南亞地區拓展事業版圖。

 

詩肯為品牌家具業者,營運的模式為在新加坡設計款式,再交由印尼馬來西亞OEM生產,最後在台灣組裝、銷售;公司目前有SCANTEAK以及SCAN LIVING通路品牌,前者主要銷售柚木家具,後者銷售皮沙發、床墊、系統家具等產品;目前營收結構為柚木家具約佔84%、床墊11%、皮沙發5%;門市目前則皆設立於台灣,達91間,其中台北市/新北市31間、桃竹苗18間、中部地區17間、南部地區23間、東部地區2間。

 

林福勤表示,台灣一年家具市場約有1000億元規模,其中木製家具約佔300億元、皮沙發300億元、板材家具250億元、寢具150億元,商機可謂不小;以詩肯去年營收16億元來看,在台灣市場的發展仍有很大的空間。

 

詩肯短期營運方向仍以鞏固台灣市場為主,在SCANTEAK部分,由於一線城市已經飽和,未來將朝二線城市拓點;而主要銷售皮沙發、床墊、系統家具的SCAN LIVING,初期會選擇在SCANTEAK附近展店,以利打開品牌知名度。詩肯明年台灣市場擬展店5-10間

 

至於海外市場,林福勤表示,待台灣市場鞏固後,將朝中國及東南亞市場布局,目前已於中國天津著手興建約100多坪的招商示範中心,未來將以加盟型態進入中國市場,至於東南亞市場,則看好擁有2.5億人口的印尼具發展潛力,其它像馬來西亞、泰國、越南也都是未來佈局海外的重點地區。

 

此外,大台北地區工業用地價格持續上漲,致現有五股廠房東未來可能會有出售打算,是以,詩肯去年投入約6億元,向光寶科(2301)購置位於桃園龜山的不動產做為物流中心使用,取代目前的五股倉儲,如加計裝修費用,總投入金額約達7-8億元。

 

林福勤表示,龜山物流中心的相關硬體設備將於明年第1季建置完成,且於桃園機場捷運通車後正式啟用。

 

詩肯今年前3季營收12.57億元,年增6.09%,毛利率61.02%,年減0.96個百分點,營益率19%,年減0.42個百分點,稅後淨利1.99億元,年增0.78%,EPS 4.52元,優於去年同期的4.48元。

 

詩肯表示,今年前3季營收僅年增6.09%,是因為今年所展店面以SCAN LIVING為主,由於其品牌知名度不若SCANTEAK高,因此短期營收成長力道還不顯著,待其打開知名度後,相信將成為公司營收及獲利成長新動力。




MoneyDJ 財經知識庫 

 

詩肯龜山物流明年營運 布局大陸以加盟形式進軍

19 November 2014

記者許家禎/台北報導

柚木傢具品牌詩肯今(19)日參與櫃買中心業績發表會。詩肯今年第3季營業收入淨額為12.57億元、毛利率61.02%、稅後淨利1.99億元、EPS 4.52元。董事長林福勤表示,這2年會把重心擺在龜山物流中心的設置,等桃園機場線開通後就會營運,至於國際布局部分,東南亞會先開始,中國大陸則是預計開設招商中心,以加盟店的形式進軍中國大陸。

詩肯柚木今年第3季營業收入淨額為12.57億元、稅後淨利1.99億元、EPS從2012年4.5元、2013年6.3元,到今年第3季4.52元。至於毛利率從2012年61.73%、2013年62%,到今年第3季61.02%。

發言人何山壯表示,詩肯每年維持5到10家的展店,目前有91家門市,在台灣家具市場裡市占率2.6%。而去年成立新品牌「詩肯居家」,主打寢具、皮沙發等「軟性家具」賣小東西,就是想要部分轉型搶占市場佔有率。目前產品別中,柚木產品營收占84%、床墊占11%、皮沙發5%。

來自新加坡、詩肯柚木董事長林福勤表示,中小企業在台灣資本市場非常活絡,因此雖然品牌從新加坡起家,仍選擇在台灣上櫃。為表示根留台灣,在桃園龜山也興建了15000坪的物流中心,將零件從東南亞進口後在台灣組裝以提升毛利率。

林福勤指出,上櫃後在國際佈局上特別謹慎,這2年會先把重心放在桃園龜山的物流中心籌設,等明年桃園機場捷運線開通後,物流中心也會開始運作。接下來在東南亞市場,如新加坡、印尼、越南布局,以直營或加盟形式經營,緊接著才會在中國大陸以加盟方式進軍。

林福勤強調,在中國大陸法治還沒有健全之前,會暫時以加盟方式來經營,他透露目前在天津已規劃設置招商中心,對外招募加盟店批發家具,正式營運時間還沒有確定。

 

詩肯董座林福勤─黑手起家 熱情逐夢

18 November 2014

談起40餘年的創業經驗,詩肯柚木董事長林福勤笑說,製造業常把手弄得黑黑的,應該說是「黑手起家」,他直言創業的關鍵在熱情。林福勤表示,他很小沒父親,家庭收入非常低,當時他體認到如果不創業,很有可能就沒有未來。在不斷嘗試下,發現自己熱愛家具行業,一投身就是40年。

 

「我喜歡這個行業,所以我會去想、去經營,」他說,去外國旅行時也不忘學習,了解精品家具的運作,最後才有詩肯這個品牌。

 

林福勤現在常受邀到大專院校分享創業精神,他常常告訴很多年輕人,「創業就是有夢,就算失敗也沒關係,就當做是夢一場,但最重要的是要有熱情和喜好。」

之前媒體大幅報導博士賣雞排,林福勤說,賣雞排也可以很有意義,從路邊的小攤販磨練起,了解怎麼調好味道、怎麼找到定位,怎麼請人、怎麼找區位,並定下合理的價格,倘若有一天做到連鎖一百家店,成為雞排界的王品也很不錯。林福勤也建議,年輕人創業不要一開始就想當馬雲跟郭台銘,創業需要從熱情慢慢延伸,夢要落實就得慢慢做。此外,學習技術更要花費很長時間,在基層磨練也是一種訓練。

 

林福勤指出,20年前他投身柚木家具時,發現如果不去控制環保,只知道拚命砍樹,總有一天森林資源將匱乏殆盡,因此,詩肯堅持向印尼森林局購買符合規格的木頭。

 

林福勤說,印尼森林局採行「買一種一」,即詩肯買一棵樹,當局就種下一棵樹,即使價錢比較貴也沒關係。另外,詩肯也透過組合廢材,推出小型家具,充分利用木頭,以較低的價格回饋給消費者與社會,讓後代子孫都能同享這片森林。

 

【2014/11/17 聯合報】

 

 
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